Makklellandning motivatsiya nazariyasi

Makklellandning motivatsiya nazariyasi inson ehtiyojlari motivatsiyaga qanday ta’sir qilishini aniqlash uchun ishlatiladi. Motivatsiya bilan shaxs o’z qobiliyatini namoyon qilishi, harakat qilishi va muvaffaqiyatga intilishi mumkin. Ko’pincha, ushbu motivatsiya nazariyasi kompaniyalarda xodimlarni rag’batlantirish va ish oqimini o’rnatish uchun ishlatiladi. Ushbu maqolada Kllandning motivatsiya nazariyasi haqida ko’proq bilib olishingiz mumkin.

Psixolog McDaugall birinchilardan bo’lib ehtiyojlar tasnifini ko’rib chiqdi. Biroq, uning nazariyasi noto’g’ri edi va ko’plab tanqidlarga uchradi.

Psixolog Makklellandning fikriga ko’ra, inson ehtiyojlarini ikki guruhga bo’lish mumkin – tug’ma va orttirilgan. Tug’ma ehtiyojlarga inson shunchaki mavjud bo’lmaydigan barcha narsalar kiradi, masalan, suv, oziq-ovqat, uxlash.

Sotib olingan shaxsga hayot davomida o’zgarishi mumkin bo’lgan barcha istaklarni o’z ichiga oladi. Agar bolaligida bola konstruktorning eng so’nggi modeli va chiroyli qo’g’irchoqqa ega bo’lishni xohlasa, unda katta yoshdagi shaxs avtomobil, o’z uyi va boshqa moddiy qadriyatlarni sotib olishni orzu qiladi. Qabul qilingan ehtiyojlarga o’z-o’zini anglash va muvaffaqiyat ham kiradi.

Quvvatga ehtiyoj

Makklelandning motivatsiya nazariyasi kuch va muvaffaqiyatga bo’lgan ehtiyojga asoslanadi. Qabul qilingan ehtiyojlar sohasida eng muhimi kuchdir. Makklelandning fikriga ko’ra, kuchga ehtiyojning 2 turi mavjud – kuch uchun kuch va natija uchun kuch. Birinchi holda, shaxs shunchaki kimnidir boshqarishni, shuningdek, boshqa odamning tanlovi va faoliyatiga ta’sir qilishni istaydi. Ko’pchilik sizga bog’liq degan tuyg’u kelajakda yanada ko’proq odamlarni boshqarish uchun yanada katta rivojlanishga turtki beradi. Ko’pincha bunday odamlar o’zlarining fikrlarini faqat to’g’ri deb hisoblashlari mumkin, boshqa odamlarni hech narsaga qo’ymasliklari kerak.

Agar biror kishi ba’zi maqsadlarga erishish uchun hokimiyatga kelishni xohlasa, u hukmronlikning birinchi variantiga nisbatan ancha sodiqdir. Bunday odam o’zining qobiliyatlariga to’liq ishonadi va uning asosiy maqsadi hamkasblari bilan birgalikda katta muvaffaqiyatlarga erishishdir. Ushbu hukm modeli kamsitishga yo’l qo’ymaydi va rahbar o’z hamkasblariga birgalikda ishlashning ajoyib natijalarini beradigan variantlarini taklif qiladi.

Muvaffaqiyatga ehtiyoj

Amerikalik psixologning fikriga ko’ra, har bir inson muvaffaqiyatga muhtoj, ammo bu ularning barchasida har xil darajada ifoda etilgan. Agar bir kishi doimiy ravishda harakatga kelsa, o’zi uchun tobora ko’proq yangi maqsadlarni qidirib topsa, boshqasi shunchaki oqim bilan boradi, faqat keladigan savollarni hal qiladi. Odamlarning harakatlari xarakter xususiyatlariga bog’liq bo’lib, ular hayot davomida o’zgarishi mumkin, bu esa motivatsiyani o’zgartirishga olib keladi.

Axborotlangan xavf ham muvaffaqiyatga bo’lgan ehtiyojning ko’rsatkichidir. Agar inson minimal xavf-xatarlarga tayyor bo’lsa, bu uning muvaffaqiyatga bo’lgan zaif ifodalangan ehtiyojini ko’rsatadi. Agar ehtiyoj katta bo’lsa, demak, shaxs katta xavfga tayyor.

Motivatsiya nazariyasi kontseptsiyasi tan olish muvaffaqiyatga erishishda ham yordam berishini anglatadi. Agar biror kishi uning faoliyati mantiqiy ekanligini va uning xizmatiga qarab qadrlanishini bilsa, u albatta rivojlanishga intiladi.

Ishtirok etish kerak

Makklellandning motivatsiya nazariyasiga ko’ra, odam ishtirok etishga ehtiyoj sezadi. Muxtasar qilib aytganda, ayrim shaxslar doimiy ravishda odamlar bilan bog’lanib, ma’qullash bilan tan olinishi kerak. Ko’p odamlar uchun o’zlarini zarur deb bilgan holda, jamoada bo’lish va qo’shma loyihalarni ishlab chiqish juda muhimdir.

Har bir inson o’zi bilan yolg’iz vaqt o’tkazishni afzal ko’rgan holda, ishtirok etishga intilmaydi. Biroq, bunday odamlar o’zlariga qaratilgan maqtovlarni eshitishni xohlashadi.

Makkleland nazariyasidan xulosalar

Makklelandning motivatsiya nazariyasi juda ma’lumotlidir va tushuntirish oddiy. Agar kishi sotib olingan ehtiyojlarini qondirmasa, u motivatsiyani yo’qotadi va uning ishlashi sezilarli darajada pasayadi. Ehtiyoj va motivatsiya nazariyasini o’rganib, shuningdek, barcha ijobiy va salbiy tomonlarini bilib, siz kompaniyaning har bir xodimi uchun rag’batlantirishni topishingiz mumkin. Rahbar motivatsiya uchun shaxsiy fazilatlarni o’rganish juda muhimligini tushunishi kerak. Faqat ular bilan muomala qilgandan so’ng, siz odamni yaxshi rag’batlantirishingiz va uning ish faoliyatini oshirishingiz mumkin. 

Manba: blog.wikium.ru