Rahbarlikning avtoritar turi nima?

Boshqaruv uslubi – har bir menejer mustaqil ravishda tanlaydigan boshqaruv ishining turi. Har bir uslub maxsus usullar va vositalar mavjudligi bilan ajralib turadi. Boshqa uslublardan farqli o’laroq, avtoritarlik yuqori darajadagi intizom va aniq qoidalarga rioya qilish bilan ajralib turadi.

Avtoritar rahbarlik uslubi nima?

Ushbu uslubning asosiy printsipi – etakchilikning ustuvorligi. Bunday holda, menejer xodimlarning har qanday e’tirozlari yoki tashabbuslaridan qochib, tezkor qaror qabul qila olishi kerak. Ushbu turdagi rahbarlik mehnat intizomi bilan bog’liq muammolar mavjud bo’lganda samarali bo’ladi. Biroq, ushbu boshqaruv uslubining kamchiliklari orasida xodimlarning haddan tashqari almashinuvi mavjud. Rahbar avtoritar uslubdan foydalangan holda tashkilotni tanazzulga olib kelgan bir nechta holatlar mavjud.

Pedagogik avtoritar etakchilik uslubi yuqori darajadagi intizom va o’quvchilarning yutuqlariga erishishga yordam beradi. Ammo agar o’qituvchi biroz g’ayratli bo’lsa, bu sinfda noqulay muhitga va o’quvchining irodasini bostirishga olib kelishi mumkin.

Avtoritar boshqaruvning afzalliklari va kamchiliklari

Ushbu boshqaruvning afzalliklari orasida mas’uliyatni boshqalarga o’tkazmaydigan rahbarning samaradorligi kiradi. Inqirozli vaziyatlar yuzaga kelganda ham, u har doim to’g’ri qaror qabul qilib, o’z yo’nalishini topadi. Ko’pincha bunday menejerlar kompaniya tanazzulga uchragan va qayta tiklanishi kerak bo’lganda ishga olinadi.

Bunday boshqaruv uslubining kamchiliklari ham bor, chunki so’z va harakat erkinligi davridagi zamonaviy odamlar har doim ham hech kimga bo’ysunishga tayyor emas. Menejerning avtoritar yondashuvi ko’pchilikka yoqmasligi mumkin, shuning uchun ham tez-tez kadrlar o’zgarib turadi. Yangi boshlanuvchilar tezda ko’nikishga vaqtlari yo’q, bu ularning ishlariga eng yaxshi ta’sir ko’rsatmaydi.

Asosiy xatolar

Avtoritar uslubdan foydalanish muammoning vaqtinchalik echimi sifatida yuzaga keladi. Aks holda, obro’li rahbar shunchaki o’z mansabini suiiste’mol qilishni, qo’l ostidagilarni kamsitish va haqorat qilishni boshlashi mumkin. Ushbu tizimning mohiyati har qanday vosita bilan maqsadga erishishdir. Shu bilan birga, menejer xodimlarni rag’batlantirishdan foydalanmaydi va jazolar etarli bo’lmasligi mumkin.

Avtoritar yondashuvga ega bo’lgan rahbarning xatti-harakati keskin o’zgarishi mumkin va odam shunchaki o’zini o’zi boshqarishni yo’qotadi, bu esa xodimlarning yo’qolishiga olib keladi. Menejer xodimni muayyan vazifalarni bajara olmagani uchun jazolasa, bu boshqa narsa, lekin boshqa xodimlar boshqaruvdan qo’rqib, ishdan ketishni boshlaganda, bu boshqa narsa.

Avtoritar yondashuv qachon samarali bo’ladi?

Avtoritar uslub aniq rahbarlikni, ish samaradorligini o’rnatishni, intizomni yaxshilashga yordam berishni, shuningdek, tashkilot daromadlarini oshirishni o’z ichiga oladi. Avtoritar direktor ish jarayonini yo’lga qo’yishda katta yordam beradi, garchi u buning uchun juda qattiq usullardan foydalanadi. Oxirgi chora sifatida siz har doim ketgan ishchilar o’rnini bosadigan boshqa odamlarni topishingiz mumkin va tashkilot oxir-oqibat taraqqiyotga intilib, oyoqqa tura boshlaydi.

Avtoritar rahbarlik uslubiga misollar

Avtoritar rahbarning ajoyib namunasi Genri Ford bo’lib, u xodimlarni tanlashda ularning barcha xususiyatlarini hisobga olgan holda juda ehtiyotkor edi. U mashhur kompaniyalardan birining asoschisi edi, chunki u ko’pchilik e’tibor bermaydigan kichik narsalarga e’tiborini qaratishi mumkin edi. Kichkina narsalarga diqqatni jamlash bunday natijalarga erishishning asosiy ustunligiga aylandi.

Mashhur kompaniyalardan biri bu Chrysler bo’lib, u avtoritar uslubni demokratik uslub bilan uyg’unlashtirishga muvaffaq bo’lgan odam etakchilik mavqeini egallagunga qadar qulash arafasida edi. Faqat avtoritar rahbarning sa’y-harakatlari tufayli kompaniya barcha kerakli talablarga javob bera oldi va mashhur bo’ldi.

Ushbu etakchilik uslubi ajoyib motivatsiyaga ega, ammo ayni paytda qarama-qarshidir. Ko’pchilik avtoritar uslubni juda qattiq deb biladi, chunki u qat’iy boshqaruvni nazarda tutadi. Biroq, bu uslub kompaniyani muvaffaqiyat va ajoyib natijalarga olib kelgan ko’plab misollar mavjud.