Hayot aylanishi: tug’ilishdan o’limgacha
“Korxonaning hayot aylanishi” tushunchasi 1950 yilda paydo bo’lgan. Kennet Boulding buni taklif qildi. O’shandan beri ushbu kontseptsiya marketing, sotsiologiya, menejment va hatto psixologiya maktablari tomonidan faol ravishda ishlab chiqilgan.
Nazariyaga ko’ra, kompaniyaning “ontogenezi” besh bosqichdan iborat – tug’ilish, bolalik, etuklik, qarish va yangilanish. Keling, har birining xususiyatlarini batafsil ko’rib chiqaylik.
Tashkilotning tug’ilishi
Bu korxona rivojlanishining birinchi bosqichi. Endi kompaniya g’oyadan boshqa narsa emas. Bu orzular va taxmin qilingan imkoniyatlarga asoslangan. Rahbarlar oldida turgan vazifa – xilma-xil rejalarni bitta izchil tushunchaga birlashtirish.
Biznesning boshlanish bosqichidagi asosiy muammosi har qanday g’oya ta’sir qilishi mumkin bo’lgan faol tanqiddir. Shu sababli ko’p rejalar hech qachon amalga oshirilmagan.
Kichkintoy
Kompaniya menejerlar moddiy majburiyatlar va xatarlarni o’z zimmalariga olganda keyingi bosqichga o’tishadi. Kontseptsiya munozaralardan tortib to haqiqiy natijalarga qadar haqiqiy harakatga aylanadi.
Ushbu bosqichda tashkilotning ikkita ustuni – bu sevgi, asoschilarni qo’llab-quvvatlash va faol sarmoyalar.
Yangi kelgan kompaniya yomon ishlamoqda va endilikda sanoat bilan qanday aloqada bo’lishni o’rganmoqda. Ushbu bosqich sinov va xatolar orqali tajriba orttirish bilan tavsiflanadi.
Tashkilot rahbarlari va xodimlari o’zlarining maksimal imkoniyatlarini ishga solmoqdalar, vakolatni topshirish jarayoni hali o’rnatilmagan.
Gullash
Bu tashkilotning oltin davri. Balans allaqachon rahbariyat tomonidan to’liq nazorat qilish va uning egiluvchanligi o’rtasida kuzatilishi mumkin. Korxonaning har bir bo’limi uchun maqsad va vazifalar aniqlandi. Ular muammosiz va o’z vaqtida amalga oshiriladi.
Ushbu bosqichda kompaniya yagona mexanizmdir.
Ammo farovonlik rahbarlar uchun o’ziga xos tuzoq bo’lib chiqadi. Ularning fikricha, kompaniya mukammal ishlayotgani uchun hech narsani o’zgartirish kerak emas, shuning uchun ular mahsulotni takomillashtirishni to’xtatadilar.
Adizesga ko’ra qarish bosqichlari
Tashkilotning qarishi pasaymoqda.
Barqarorlik
Bu pastga tushishning birinchi qadami. Savdolar tushmayapti, lekin ular ham o’smayapti. Kompaniya rivojlanishning shu davrida to’xtaydi, maqsadli auditoriya talablarini bajarishni to’xtatadi, tashqi bozor tendentsiyalari ham buning uchun ahamiyatini yo’qotadi.
Strukturaning ishi kichik maqsadlar va kichik vazifalarni belgilash bilan tavsiflanadi. Yirik loyihalar asta-sekin muzlatilib, sarmoyalar oqimi kamayib bormoqda.
Biling
Agar kompaniya barqarorlik natijasida yangi sarmoyalardan voz kechsa, tashqi bozor siyosatiga javob berishni unutsa, uning barcha resurslari ma’muriy apparat ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan.
Boshqaruv tobora ko’proq bozor tendentsiyalaridan uzoqlashmoqda va pasayayotgan savdo dinamikasi haqida mulohaza yurita boshlaydi. Biroq ma’muriyat ta’sischilar va aktsiyadorlarga salbiy o’zgarishlar haqida xabar berishga shoshilmayapti. Yaqinda qadar quvvatni yo’qotish kompaniya tomonidan tan olinmagan
Rasmiyatchilik
Ta’sischilar savdo hajmi oshmayotganini tushunishadi. Shuning uchun, asosiy vazifa (ular tushunganidek) aybdorni topishdir. Tashkilot global muammolarni hal qilish bilan emas, balki hukmron elitani qisman tozalash bilan shug’ullanmoqda.
Agar menejerlarni ishdan bo’shatish natija bermasa, byurokratizatsiya tendentsiyasi faqat kuchayadi. Asosiy resurslar nazorat qilish, yanada qat’iy qoidalarni o’rnatish uchun ajratilgan. Ayni paytda kompaniyaning harakatchanligi va bozor sharoitlariga moslashuvchanligi pasaymoqda.
Va bu erda ular ikkita yo’ldan birini tanlaydilar – qayta tashkil etish yoki bankrotlik.
Korxonaning o’limi
Sarmoyalar muomaladan asta-sekin olinadi va kompaniya o’z faoliyatini to’xtatadi.
wikium.ru
