MUVAFFAQIYATLI RAHBARLARNING ASOSIY SIRLARI

Katta biznes rahbarlari uchun buyuk rahbarlarning siri nimada va ular qanday fazilatlarga ega ekanligi umuman aniq emas. Lekin birinchi navbatda, iqtidorli menejerga aynan nimaga ehtiyoj borligini aniqlash kerak.

Yaxshi rahbarda instinkt bor, u unga xodimlar manfaati va undan keyin kompaniya manfaatlariga xizmat qilishni aytadi. Uning qo’l ostidagi xodimlarning mukammal ishi va kasbiy o’sishini kuzatish, ularning muvaffaqiyatlari bilan chin dildan qiziqish u uchun juda quvonchlidir.

Xodimning har qanday individual fazilatlari mohirlik bilan ishda yuqori ko’rsatkichlarga aylantirilishi kerak. Ko’pchilik, etakchilik quyidagi bilan sinonimga ega deb hisoblaydi.

1. Halollik.
2. Tashabbus.
3. Muammolarni hal qilishda nostandart.
4. Ishonch.

Darhaqiqat, har qanday oddiy odam ushbu fazilatlarga ega va etakchining harakatlari istalgan kelajak yo’lida odamlarni birlashtirish qobiliyati bilan ajralib turadi. U kelajakning hozirgi zamondan qanday farq qilishini aniq tushunadi va bu aniq ravshanlik unga qiyinchiliklarni engishga yordam beradi.

Rahbar har doim optimizm bilan ayblanadi, ammo bu jasorat yoki haddan tashqari beparvolikni anglatmaydi. Biror kishi, unga mos kelmaydigan holatlarni o’zgartirishning to’g’riligiga ishonch hosil qiladi. Agar rahbar rahbar bo’lishni va odamlarni boshqarishni istasa, u quyidagi fazilatlarni rivojlantirmasligi kerak:

1. Kamtarlik, chunki ambitsiya va ichki kuchga bo’lgan ishonch muhimroqdir.
2. Mutlaq haqiqatni bilish, etakchi sifatida ko’proq bilimdon kishidan maslahat so’rashdan tortinmasligi kerak.
3. Qo’pollik, beparvolik. Yorqin rahbarlik o’zini tutish va taktikani nazarda tutadi.
4. Egosentrizm, chunki etakchi dunyo uning shaxsining atrofida aylanmasligiga amin, ammo boshqa tomondan, o’z qadr-qimmati kabi fazilat qimmatli bo’ladi.

Rahbar muvaffaqiyatli rahbarlar amal qiladigan printsiplarga amal qiladi:

1. U kadrlarni tanlashga e’tibor beradi.
2. U ishda undan nimani kutayotganini aniqlaydi.
3. U o’z xodimlarining kuchli tomonlarini topadi va shaxmatdagi kabi to’g’ri harakatlarni amalga oshiradi, odamlarning individual qobiliyatlari va iste’dodlarini butun kompaniya xizmatiga qo’yadi.
4. U xodimlarni vazifalarning global mohiyati bilan tanishtiradi va ular bilan kurashishlariga ishonchni kuchaytiradi.
5. U xodimlarni yanada ko’proq rag’batlantiradigan imtiyozlarni izlaydi. Rahbar odamlar orasidagi farqlarga emas, balki umumiy insoniy fazilatlarga e’tibor beradi.

U boshqalarga nimaga muhtojligini aniq ko’rish uchun u nimadan qo’rqishini tushunishi kerak. Qo’rquv va ehtiyojlar beshta toifaga bo’linadi:

1. O’zingizning yoki yaqinlaringizning o’limidan qo’rqish xavfsizlik zarurligini anglatadi.
2. Begona odamlardan qo’rqish, atrofdagilar bilan hissiy munosabatlarga ehtiyoj borligini anglatadi.
3. Noma’lum kelajakdan qo’rqish, harakatlar uchun aniq ko’rsatmalar zarurligini anglatadi.
4. Tartibsizlik yoki betartiblikdan qo’rqish buyurtma zarurligini anglatadi.
5. Arzimaslikdan qo’rqish, hurmatga ehtiyoj borligini anglatadi.

Taniqli etakchi qat’iyatli namuna tanlash, mashaqqatli mehnat va tanlagan sohada mukammallikka sodiqlik va kompaniyaning kuchli tomonlarini aniqlash orqali kelajakka aniq tasavvurni shakllantirishi mumkin. Shuningdek, u muvaffaqiyatni o’lchash uchun ko’rsatkichlar tizimini ishlab chiqishda foydalanadi, hodisani rivojlantirish ssenariysi haqida o’ylaydi, bugungi kunda aniq harakatlar to’g’risida savollar beradi va kelajak haqidagi tasavvurlarini hayotga yaqinlashtiradigan harakatlarga qiziqish bildiradi. Buyuk rahbar har doim boshqalarga ertangi kun yaxshiroq bo’lishiga bo’lgan ishonchni singdiradi.

Eng yaxshi taklif

«Illyusiya ishonchni keltirib chiqaradi. Ishonchsizlik xavfsizlik hissi yaratadi. Xavfsizlik muhitida yaqinlik istagi paydo bo’ladi. Va yaqinlik muhabbatni kuchaytiradi. “

Kitob nimani o’rgatadi

– Doimiy muvaffaqiyatga erishish uchun faqat o’zimizga yoqmagan ishni qilishni to’xtatish kerak, chunki gap uzoq muddatli oqibatlar haqida ketmoqda. Karyera marafoni kuchni oshirishni o’z ichiga oladi, uni kuchsiz va kamchiliklarga qarshi kurashga sarflamaydi.

– Agar majburiyatlar bizni qoniqtirmasa, vaziyatni tahlil qilishimiz, ish joyimizni o’zgartirishimiz yoki boshqa biron bir ishni qilishni boshlashimiz kerak.

Manba:psy.systems