Qanchalik sodda tuyulmasin, ayolning vazifasi g’amxo’rlik va sevish, ya’ni o’zi qiladigan ishni osonlik bilan qilishdir. Ish nuqtai nazaridan, katta farq yo’q, bu ham ushbu ta’rifga to’g’ri keladi. Eng oson chiqadigan narsa – bu maqsad. Bu yo’nalishda biz kuch-g’ayratimizni qo’yishimiz kerak. Erkaklar uchun maqsad ularning har bir xatti-harakati, barcha vasiylari uchun javobgarlikni o’z zimmasiga olishdir. Va bu yo’nalishda harakat qiling….
Motivatsiya va aql o’rtasidagi bog’liqlik muntazam ravishda o’rganilmagan. Bu g’alati, ammo ajablanarli emas, chunki nazariy tushunchalarda biz ushbu sohalarni birlashtiradigan aloqalarni topa olmaymiz. Ushbu natijalar tasodifiy kuzatishlardir. Ular, odatda, yutuq motivatsiyasi va aql-idrok test natijalari o’rtasidagi statistik jihatdan muhim bog’liqlikni ta’minlamaydilar. Ushbu ikkita o’zgaruvchining funktsional jihatdan mustaqil ekanligi haqida xulosa qilish erta bo’ladi (qarang: Krumboltz, 1957; Krumboltz & Farquhar,…
Motivatsiya menejmentning eng muhim funktsiyalaridan biridir. Bu korxona maqsadlariga erishishga qaratilgan aniq vazifani bajarishga yordam beradigan omillar tizimini (rag’batlantiruvchi kuchlarni) nazarda tutadi. Motivatsiya – bu shaxsni (xodimni, ijrochini) yoki bir guruh odamlarni tashkilotlarning maqsadlariga erishishga qaratilgan faoliyatga rag’batlantirish jarayoni. Motivatsiya – harakatga undovchi kuch, insonni ma’lum bir faoliyatga, ma’lum bir maqsadga erishishga yo’naltiradigan psixoenergetik salohiyat. Motiv – bu odamni ma’lum…
Maslou motivatsiyaga muhtoj Maslowning ehtiyojlar iyerarxiyasi kontseptsiyasi quyidagi asosiy g’oyalarni va motivatsiya uchun zarur shartlarni o’z ichiga oladi: odam doimiy ravishda ba’zi ehtiyojlarni his qiladi; odam ma’lum bir guruhlarga birlashtirilishi mumkin bo’lgan qat’iy ifoda etilgan ehtiyojlarning ma’lum bir to’plamini boshdan kechiradi; ehtiyojlar guruhlari bir-biriga nisbatan ierarxik ravishda joylashgan; ehtiyojlar, agar ular qondirilmasa, odamni harakatga undaydi; qondirilgan ehtiyojlar…
Frederik Teylor nazariyasi Ilmiy menejmentning klassik nazariyasi deb ataladi.Bu nazariyaga ko’ra, tashkilot xodimlari, agar moddiy mukofotlash ularning ishi natijalari bilan chambarchas bog’liq bo’lsa, asosan mehnatga qiziqishadi. Naqd rag’batlantirish kuchli ishlash uchun yagona asosdir. Teylor nazariyasi asosida mehnat unumdorligini quyidagi yo’llar bilan oshirish mumkin: ishlab chiqarish stavkalarini belgilash; soatlik to’lov; rahbariyat tomonidan majburlash; ko’rsatmalar mavjudligi va…
Ushbu maqolada biz motivatsiya nazariyalari va ularning ishlashga qanday tatbiq etilishi haqida gaplashamiz. Motivatsiya biznes uchun juda muhimdir. Motivatsiya qilingan xodimlar yaxshi ishlashga ega, samaraliroq va ko’proq jalb qilingan. Ma’murlar va kadrlar menejerlari uchun muhim vazifa – bu ishchilarni g’ayratli va samarali his qiladigan ish muhitini yaratishdir. Motivatsiya va uning foydalari Motivatsiya ishning o’zi zavqlanishidan va ma’lum…
1 . Siz bir-biringizni tushunish uchun bahslashishingiz va janjal qilishingiz kerak, va janjalni yutib yubormaslik kerak . Maqsad – muammoni yomonlashtirmaslik, uni hal qilish. 2. Shaxs sifatida yaxlit bo’ling. “Eng kuchli munosabatlar baxtli bo’lishlari bir-biriga bog’liq bo’lgan ikkita singan shaxsiyat emas, balki birga bo’lishni tanlagan ikkita kuchli, baxtli shaxslar o’rtasida bo’ladi.” 3. Asosiysi – ijodkorlik. “Ijodkor bo’ling. Bir-biringizni hayotini yaxshilash…
Aksariyat odamlar katta moliyaviy muammolarga duch kelishmoqda . Agar siz bunday vaziyatga toqat qilishdan charchagan bo’lsangiz, demak, pul bilan bog’liq muammolarni “ildiz otish” bilan jiddiy kurashish vaqti keldi, moliya bilan “aloqangizni” bir marta o’rnatishga. Ko’p odamlar maqsadlarni belgilashga qiynalmaydilar. Ular omad va omadga tayanishni afzal ko’rishadi. Ammo afsuski, bu yondashuv kamdan-kam hollarda ishlaydi. Doimo “pul bilan” bo’lishni istaganlar…
“Bu katta, umrbod mavzu. Bu bizning o’z tajribamizdan anglangan. Ammo ba’zi narsalarni aytish mumkin. Masalan, sportchi uzoq masofaga yugurayotganda, qaerda va qanday qilib energiya sarflash kerakligini juda chuqur va aniq tushunishi kerak. Ya’ni, qanday munosabatda bo’lish, ko’tarilishda, tushishda o’zini qanday tutish kerak. Agar u guruhda yugurayotgan bo’lsa, unda qanday qilib guruhda qolish kerak. Boshqacha qilib aytganda, butun yo’lni bilmasdan, tajribaga ega…
Do’stlik psixologiyasi – bu bir vaqtning o’zida mavzu sodda va murakkabga o’xshaydi, har kimning do’stlari bor, lekin ular bilan doimo yaxshi munosabatlarni o’rnatish va ko’p yillar davomida do’stlikni saqlash mumkinmi? Ushbu maqolada, do’stlikning asosi bo’lgan, do’stlarni birlashtiradigan va umr bo’yi birga bo’lishga yordam beradigan asosiy fikrlarni ko’rib chiqamiz. Birinchidan, do’stlikni aniqlaylik, unga nimalar kiradi? Do’stlik bu ishonch,…
