Bizning tengdoshlarimizdan biri yaxshi ishlayotganini ko'rganimizda, avvalambor, birinchi navbatda: ular buni qanday qilishdi? Bizning yutuqlarimiz ularning yutuqlariga qoyil qoladi, ammo ular buni qanday amalga oshirganlarini...
Rahbar yoki tadbirkor bo'lish uchun ko'plab muammolar mavjud. Biznesni boshlash qiyin. Kerakli odamlarni yollash qiyin. Siz taklif qilayotgan mahsulot yoki xizmat uchun sizga...
Hayotimizdagi eng katta ko'ngilsizliklar ko'pincha umidsiz umidlarning natijasidir. Ayniqsa, bu bizning munosabatlarimiz va boshqa odamlar bilan muloqot qilishimiz haqida. Boshqa odamlarga bo'lgan...
Motivatsiya - bu harakat uchun motivatsiya. Boshqarish texnologiyasi - to'g'ri harakatni rag'batlantirish usuli. Motivatsiyaning ellikdan ortiq turli xil nazariyalari mavjud. Siz ular...
Barchamiz qiyin qarorlarni osonlikcha qabul qila olmaymiz. Ko'pchilik, foydasi haqida murosaga kelsa ham, tavakkal qilishga yoki xavfsizroq yo'lga borishga ikkilanmoqda. Ikkilanish xarakterning...
Pandemiya boshlanganda birinchi marta yaqinlaringizning video o'yinlarini o'ynashini ko'rish odatiy hol emas edi. Ehtimol, eng mashhur o'yin Animal Crossing: New...
Frederik Teylor nazariyasi Ilmiy menejmentning klassik nazariyasi deb ataladi.Bu nazariyaga ko'ra, tashkilot xodimlari, agar moddiy mukofotlash ularning ish natijalari bilan...
Ehtiyojlarni rag'batlantirishning asosiy nazariyalari Maslowning ehtiyojlar iyerarxiyasi kontseptsiyasi quyidagi asosiy g'oyalarni va motivatsiya uchun zarur shartlarni o'z ichiga oladi: odam doimiy...
Motivatsiya biznes uchun juda muhimdir. Motivatsiya qilingan xodimlar yaxshi ishlashga ega, samaraliroq va ko'proq jalb qilingan. Ma'murlar va kadrlar menejerlari uchun muhim...
Eng barqaror va doimiy baxt - bu siz o'zingiz yaratgan narsadir. Eng o'sib-ulg'ayadigan va mukofotlanadigan baxt - bu o'z baxtini...
