Micromanagement: Katta natijalarga olib keladigan kichik tafsilotlar

Menejment va etakchilik sohalarida ikkita atama mavjud – mikro va makro-menejment. Ushbu maqolada biz muvaffaqiyatli ishlaydigan va rivojlanadigan kichik qismlardan ulkan mexanizmni qanday yig’ishni tushuntiramiz.

Mikromenejment va makromenejment

Makromenejment so’zning global ma’nosida boshqaruvdir. Makro-menejerlar strategiyani ishlab chiqishda, kompaniyaning rivojlanish maqsadlari va yo’nalishlarini belgilashda ishtirok etadilar. Ular kichik tafsilotlarga e’tibor bermaydilar, ularning asosiy tashvishi miqyosdir.

Mikromenajment – bu tafsilotlar va operatsion faoliyatni boshqarish. Mikromenejerlar ko’pincha boshqaruv darajasida ishlaydi va aniq vazifalar va jarayonlarga e’tibor qaratadi.

Mikromenejment bilan qanday kurashish kerak

Jamoangizga ishoning

Mikro boshqaruvdagi keng tarqalgan muammolardan biri bu xodimlarga ishonchsizlik yoki “Men hamma narsani ikki marta tekshirganim ma’qul”. Ishingizga beparvo munosabatda bo’ling, ish sifatini tekshirmang, demayapmiz. Biz hozir muammoning oqibatlari haqida gapiramiz, lekin siz oqibatlarini emas, balki muammoni hal qilishingiz kerak.

Agar siz nimaga qodirligini biladigan mutaxassislarni yollagan bo’lsangiz, tashvishlanishingiz va bajarilgan ishni ikki marta tekshirishingiz shart emas. Bunday holda, muammo hal qilinadi va siz o’z palatalaringizga harakat erkinligini berishingiz mumkin.

Maqsadlaringizni aniqlang

Xodimlar “shunchaki pul uchun” ishlayotgan tuyg’uni yoqtirmaydilar. Ularga maqsadlar qo’ying va ularning ishi bu maqsadlarga erishishga qanday yordam berishini ko’rsating. Shunday qilib, xodimlar motivatsiyaga ega bo’lishadi, bu puldan kuchliroqdir. Bundan tashqari, xodimlar kompaniyaning maqsadlarini bilganlarida, ular yanada mustaqil bo’lishadi.

Hisobot va fikr-mulohaza

Agar ikkinchi nuqtada siz fikr bildirgan bo’lsangiz, endi siz, menejer uchun fikr-mulohazalarni shakllantirish jarayonini qanday qurish haqida o’ylash kerak. Bu allaqachon erishilgan maqsadlarni muhokama qilish uchun haftalik ZOOM qo’ng’iroqlari bo’lishi mumkin. Yoki – kompaniya bo’limlarining oylik hisobotlari, ularda asosiy yutuqlar va muvaffaqiyatsizliklar ta’kidlanadi. Asosiysi, hisobot ob’ektiv baholashga yaqin – unda ijobiy va salbiy ma’lumotlar bo’lishi kerak. Ushbu materialdan foydalanib, siz kompaniya strategiyasini moslashtira olasiz.

Fikr bildirish

Email manzilingiz chop etilmaydi. Majburiy bandlar * bilan belgilangan

6 + 2 =

Akme Consalting !!!

Bizga qo‘shiling !

Kirish Yopish
error: Content is protected !!